为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促質量达到
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；延长溜筛禁止角，曾加水稻自流灌溉极限速度等。經過六个日昼的复发实验，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强工作严作风纪律抓秋粮购买
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
的服务改革创新注力秋粮收够
革新功能知识，思考微信预约挂号采购划算模式。华粮平台相互当作，进一步提高交流，马上通知场所采购排号情况发生，督促售粮投资者微信预约挂号派车的时。此行为减小了采购场所设备过少获得的本职工作有压力，也大大减少了售粮投资者的划算生产制造费和的时生产制造费。
依靠企业网络化安全监管功能平台优势，去创新热线功能模型。华粮我司在售粮客医院排队等待过程中，安排好有关系过程的业务工人尽早热线提升下两步业务相关内容及注意作用作用，管用解决处理过程不了解自己给我们的问題，售粮老客户售粮自我价值的改善。